人力资源部与其他部门的正确关系不包括()。
A.战略伙伴
B.专家顾问
C.日常行政管理者
D.员工的服务者
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A.战略伙伴
B.专家顾问
C.日常行政管理者
D.员工的服务者
A.敏感部门(人力资源部、财务部)
B.关键岗位(6级及以上管理人员)
C.其他部门或岗位存在上下级关系的
D.不同部门工作,但彼此之间存在须虚线汇报关系
E.不按规定使用工作配备工具、消防器材者
F.选项80
A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而目.会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中,一般小需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而目.会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
下列关于培训与开发机构与人力资源部并列的优点在于()。
A.体现培训与开发在组织中的战略位置
B.不会受到其他工作的影响
C.便于形成一个统一、协调的培训与开发计划
D.可以保证培训与开发的力度和连续性
E. 两部门不易发生冲突
类别:电子邮件
来件人:谢城威 印刷管理部部长
收件人:周与凡人力资源部部长
日 期:10月23日
周部长:
这次机构调整后,我们从后勤部门独立出来成立了新的部门。原来印刷部门有l0人左右,最近社里机构改革,我们部门的骨干员工有3人离职去了其他出版机构,目前部门加上我自己共7名员工,其中有2名员工年龄已经超过55岁。但社里的印刷管理工作非常繁重,我已经面试了多个应聘者,都不太满意,不是能力不够就是经验欠缺。希望人力资源部能再帮我们拓展一下招聘渠道,尽快找到合适的人员。
谢城威
文件十的处理表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
口 其他处理方式,请注明——
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
A.其他部门都没有自己部门重要
B.销售部和市场部互相攀比
C.人力资源部招聘时,要求其他部门写职位说明书,其他部门都推给人力资源部写
D.作为一个整体而言,各个部门、同事之间的合作相辅相成,缺一不可
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