题目内容
（请给出正确答案）
●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。
(45)
A．参数估算
B．资金限制平衡
C．挣值分析
D．准备金分析
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A.一个月
B.两个月
C.半年
D.一年
A.投资管理
B.项目管理
C.融资管理
D.成本管理
A.以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出
B.对所有项目进行成本效益分析，有利于合理的资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用
C.为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划的工具，支出中的过时项目将被找出并抛弃
D.可能会过分强调短期利益，而损害企业的长期利益
E.各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾
A．更新预算
B．准备一个修正的成本估算
C．调整项目计划
D．记录学到的教训
B．横道图不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系
C．横道图不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，但可以显示改变生产进度对项目完工期的影响
D．横道图可以表明执行活动中的不确定性
A.提出各项备选方案，并确定系统效率评价指标
B.明确费用构成项目，并计算出各项费用水平
C.计算各方案的经济寿命，作为分析的预算期
D.计算各方案在经济寿命期内的寿命周期成本
E.计算各方案可以实现的系统效率水平，然后与寿命周期成本相除计算费用效率，费用效率较大的方案较优
A.为完成工作包而分给个人的责任
B.项目期间控制预算的水平
C.项目期间悼念成本数据的水平
D.项目开始的时间和结束的时间
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测，提出投标决策
B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
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