一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严
A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性/影响等级评估矩阵
A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性/影响等级评估矩阵
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A.同意延长迭代周期,因为只需要延期两天,时间完成任务最重要
B.因为有任务无法按时完成,所以要求团队停止当前冲刺,把这个未完成的story列为下一迭代周期中首先要完成的事情
C.在不改变当前冲刺结束时间的情况下,看未完成的story对版本上线及项目需求的投产是否有影响,和BA、PM商量解决的方案,并确定完成该用户故事的时间
D.让团队继续按照计划工作,把story剩余不能完成的部分带入下一迭代周期
A.每周将项目成员召集到一起开会,强调项目按时完成的重要性
B.督促大家加快进度,务必保证按时完成任务
C.与下属沟通,总结原因,设定阶段性目标,对进程进行监控
D.强调按时完成任务的重要性,希望大家能按时提交工作成果
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A.5、15
B.1、10
C.2、15
D.2、10
A.项目任务时间表已经创建
B. 资源计划时间表已经创建
C. 制定工作说明书
D. 获得团队成员认可
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