你会考虑不要报酬的工作吗？在什么情况下，你会考虑？

(1)2010年1月1日，张某与甲公司约定，甲公司将张某送去美国进行技术培训，培训费用为10万元，张某培训回来后需要在甲公司工作5年，如张某违反约定，需向甲公司承担违约责任。甲公司与张某对此再无其他约定。

(2)因张某在甲公司表现良好，在5年期限劳动合同到期后，甲公司又与张某重新签订了5年期限的劳动合同，工资涨为5000元/月。

(3)截止到2014年1月1日，张某已经连续在甲公司工作7年。2014年8月，张某想陪家人去英国旅游，于是拟休年假。

(4)张某休年假回来后，因积攒了大量工作，于是公司安排张某在9月27日(星期六)和10月1日(国庆节)加班。

要求：

根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。

(1)根据本题要点(1)所提示的内容，下列选项的表述中，不正确的是()。

A.如果合同期限届满，甲公司与张某约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当顺延至服务期满

B.如张某培训归来在甲公司工作2年后，因丙公司给的报酬更高一些跳槽至丙公司，甲公司最多可要求张某支付10万元违约金

C.如张某因甲公司不按时足额支付劳动报酬而解除与甲公司的劳动合同，则无需向甲公司支付违约金

D.即使张某与甲公司约定了服务期，也不影响按照正常的工资调整机制提高张某在服务期间的劳动报酬

(2)根据本题要点(2)所提示的内容，如张某在甲公司工作到2017年1月1日，又要重新签订劳动合同，此时张某想签订无固定期限劳动合同。下列选项中，能成为张某主张签订无固定期限劳动合同的法律依据的是()。

A.劳动者在该用人单位连续工作满10年

B.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年

C.连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者无违反规定情形，续订劳动合同

D.劳动者连续在本单位工作满15年，且距法定退休年龄不足5年

(3)根据本题要点(3)所提示内容，如张某无不能休年假情形，则张某可休年假()。

A.5天

B.10天

C.15天

D.20天

(4)根据本题要点(4)所提示内容，下列选项关于甲公司向张某支付加班费的表述中，不正确的是()。

A.9月27日，如不能安排补休，甲公司应向张某支付不低于其日工资150%的加班费

B.9月27日，如不能安排补休，甲公司应向张某支付不低于其日工资200%的加班费

C.10月1日，甲公司应向张某支付不低于其日工资250%的加班费

D.10月1日，甲公司应向张某支付不低于其日工资300%的加班费

要求：

根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。

1.入职时郝某个人需缴纳的基本养老保险数额为()元。

A.160

B.168

C.240

D.280

2.如郝某送医院经抢救无效后死亡，其近亲属可以依法领取()。

A.丧葬补助金

B.供养亲属抚恤金

C.一次性工亡补助金

D.精神损害赔偿金

3.张某经过抢救后成功度过危险期，但是医生要求其暂停工作，住院一个月。如张某尚在停工留薪期内，下列选项的表述中正确的是()。

A.张某在该期间的工资可以低于当地最低工资标准支付，但最低不能低于最低工资标准的80%

B.张某在该期间的工资由甲公司支付

C.张某在该期间的工资由工伤保险基金支付

D.如张某生活不能自理，该期间需要护理的，由所在单位负责

4.如张某被鉴定为4级伤残，则自劳动能力鉴定结论作出之日起()后，张某认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。

A.3个月

B.6个月

C.1年

D.2年

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。

新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。

公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？

请根据本案例．回答以下问题：

该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？

A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

A公司的老总张成一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但公司领

导提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

A. 必须提前30日向工会或者全体职工说明情况

B. 裁员方案必须经职工代表大会通过

C. 裁员方案必须经劳动行政部门批准

D. 裁员方案必须经股东会通过

A. 成本效益

B. 工作性质

C. 样本数量

D. 工资水平