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提问人：网友plague 发布时间：2022-01-07

[单选题]

项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是正在恶化？

A.偏差分析

B.趋势分析

C.回归分析

D.挣值分析

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第1题

通过知识审计活动，可以揭示组织进行知识管理的效率性、效果性，能够对组织各种知识管理的规章制度的健全性、科学性和有效性进行评价。

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第2题

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。

A、进度延误，费用超支

B、进度提前，费用节约

C、进度延误，费用节约

D、进度提前，费用超支

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第3题

在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）

A. 项目完成时，成本会超支

B. 项目很可能比原进度提前完工

C. 工作绩效比计划的更有效

D. 进度基线的变化是6%

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第4题

市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

A. 根本原因分析和技术问题的行动计划

B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

C. 修订项目需求的变更请求

D. 对导致技术问题的过程进行解释

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第5题

在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）

A. 确定团队层面和个体层面的绩效指标

B. 确定团队与个体绩效所占权重比例

C. 明确考评的关键因素

D. 考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第6题

以下哪个不是管理项目团队过程的输出?()

A.变更请求

B.事业环境因素更新

C.项目管理计划更新

D.团队绩效评价

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第7题

绩效管理的核心是绩效评价和激励管理()

此题为判断题(对，错)。

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第8题

成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：

A、19 230 769美元

B、20 000 000美元

C、20 800 000美元

D、无法计算

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第9题

一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：

A、执行资源平衡

B、赶工

C、提出变更请求

D、偏差分析

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第10题

我们何时需要制定新的基准？

A、项目落后于进度并且成本超支

B、当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时

C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

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