加油卡系统运行管理对应现有考核体系中指标，主要有（)大类、共5个指标，按周进行考核。

A.3

B.2

C.4

D.5

A. 供电企业安全监督管理，面对电网系统、设备、人身全方位，涉及基本建设、运行维管、多种经营、信息等安全工作，确保安全、稳定与和谐，确保企业和社会效益最大化的实现。而电力可靠性管理，则是面对电网系统及设施，是实现生产安全管理工作细化的有效方法和手段，在“定性”管理的基础上可实现管理工作的量化

B. 安全监督管理有着一套完整的工作规则和方法体系，可靠性管理的规则和方法也同样自成体系。两者的规则和评价方法虽不相同，但没有冲突和矛盾

C. 国家电网公司在对企业绩效考核中，既有着安全考核指标，同样也有着可靠性的考核指标，只是考核的内容和角度各不相同

D. 安全管理是安全监管部门的事，可靠性管理工作则是生产管理部门的事，两者相互独立没有关系

E. 电力可靠性管理，是安全监督管理工作的补充和细化

A．供电企业安全监督管理，面对电网系统、设备、人身全方位，涉及基本建设、运行维管、多种经营、信息等安全工作，确保安全、稳定与和谐，确保企业和社会效益最大化的实现。而电力可靠性管理，则是面对电网系统及设施，是实现生产安全管理工作细化的有效方法和手段，在“定性”管理的基础上可实现管理工作的量化

B．安全监督管理有着一套完整的工作规则和方法体系，可靠性管理的规则和方法也同样自成体系。两者的规则和评价方法虽不相同，但没有冲突和矛盾

C．国家电网公司在对企业绩效考核中，既有着安全考核指标，同样也有着可靠性的考核指标，只是考核的内容和角度各不相同

D．安全管理是安全监管部门的事，可靠性管理工作则是生产管理部门的事，两者相互独立没有关系

E．电力可靠性管理，是安全监督管理工作的补充和细化

A.评估指标

B.考核体系

C.反馈数据

D.终结依据

A.物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展等

B.制定物业项目考核体系、考核指标和标准等

C.企业质量管理体系运行和维护，客户满意度评价及监督等

D.工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审等

信用管理系统进入审批。除了引入信用管理系统的软件,长虹在应收账款管理上,还采取分级授权的机制。 “ 十万元以下的信用是一线的财务来决定和保证 ” ,从一线财务负责人一直到集团董事会,形成了在应收账款额度上层层分级的一个内部体系。对应收账款的催收长虹的做法是: 要求业务子公司 “ 必须在四个月内完成对应收 账款的收账工作 ” 。对于应收账款,业务子公司什么时间该采取什么措施,长虹内部也有明确规定。譬如一笔应收账款账龄超过 10 天需要电话催收,超过 20 天则需要专人催收,超过一月,经办人员就会被展厅工作进行催收,一般到了 60 天 —— 也就是最长期限的一半,集团总部就会开始启动法律程序。 在长虹 ,业务公司应收账款上的表现也被纳入了集团对子公司总经理的绩效考核中。应收账款属于考核中的关键指标,如果在这方面发生什么严重问题,就有可能在季度考核中被直接亮黄牌,乃至是红牌,而得到两次红牌的总经理,就必须降职、下课。 根据以上资料分析企业应如何应对信用风险？

A.车辆加油卡由主卡和副卡组成。主卡每月预购总燃油给副卡充油，副卡为每辆车加油卡。

B.各单位应与加油站约定， 加强用卡管理，建立密码管理措施，杜绝借用、 挪用等违规使用油料行为。

C.车辆管理部门应设专、 兼职人员负责车辆燃油管理，建立车辆燃油运行台账， 详细记录车辆每月 运行里程和燃油费用。

D.车辆管理部门应建立车辆百公里耗油考核办法，并严格奖惩考核。

A.指标制定体系

B.指标执行体系

C.员工培养体系

D.信息交流体系

A.安全监控系统维修体系

B.无故障运行率

C.安全运行时间

D.考核体系