大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？

A.组织是否有创新战略

B.组织是否有有效的实施机制

C.组织是否建立了有效的外部联系

D.组织是否有支持创新的组织氛

A.拟定和选择战略方案

B.组建实施战略的骨干队伍

C.有效组织实施战略方案

D.确定基本的协调和控制

E.提供咨询建议

A.如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本

B.如何对成员企业的人力资本进行比较分析

C.如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息

D.如何合理地反映人力资本的利用率

E.如何通过人力资本存量历史数据，分析企业总人力资本的结构比例变化趋势，与企业发展之间的关系

A.集团公司及成员企业各级管理者的素质

B.组织结构

C.企业文化和价值观

D.资源分配

E.计划控制与员工激励制度

A.人力资源管理部门、企业高层及员工

B.人力资源管理部门、直线管理者、及企业高层

C.人力资源管理部门、直线管理者、企业高层及员工

D.直线管理者、企业高层及员工

决策的控制职能由（）实施。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.生产工人

在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况：

资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。

资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。

资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。

资料四：公司早在20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。

要求：

资料一反映了该公司哪方面的问题？请简单阐明理由。

A.如何设置合理的机构

B.如何获得活动经费

C.如何健全内部控制制度

D.如何培养专业的工作人员