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提问人:网友re_mir 发布时间:2022-01-06
[单选题]

一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()

A.照我说的做

B.让我们冷静下来,把工作完成

C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事

D.让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别

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匿名网友[59.***.***.50]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。

A.退让

B.淡化争议

C.分辨对错,解决问题

D.妥协

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第2题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()

A.管理层

B.团队成员

C.项目经理

D.客户

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第3题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?()

A.与他们单独会面,解决潜在问题

B.与整个团队开会,讨论并解决问题

C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

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第4题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()

A.妥协

B.合作

C.强迫

D.包容

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第5题
项目经理协同团队成员在发布新的程序的时候发现该程序未经测试,这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后,以及在经验教训活动期间,项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功,项目经理应该怎么做()

A.为所有参与者创造一个无偏见的环境

B.与资源经理一起起草经验教训登记册

C.将经验教训活动推迟到以后的日期

D.与每个人单独交谈,以获得他们的反馈

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第6题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()

A.面对(解决问题)

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第7题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的()?

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第8题
一个团队成员上班总是迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性项目经理告诉新的团队成员要与团队的原则保持一致并按时到达。在这种情况下,项目经理采用了哪种冲突解决方式?

A.顺利/迁就

B.妥协/调和

C.协作/解决问题

D.强迫/引导

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第9题
在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目 进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突()

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求干系人帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

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第10题
在一个项目的执行阶段,所有的项目团队成员都被迫在家里工作,而不是当面工作。在此期间,项目经理发现一个团队成员对其他团队成员们说了对某一位成员不敬的话。项目经理应该如何处理这种情况()。

A.指示相关的团队成员相互之间解决这个问题

B.与指导委员会讨论该问题,以确定适当的行动方案。

C.协调与违规团队成员的视频会议来解决这个问题

D.将违规的团队成员重新分配到另一个项目上

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