题目内容
（请给出正确答案）
以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是()。
A．对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制
B．项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制
C．实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D．实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
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下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。
A．小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B．工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C．职能式项目组织的项目经理权力最大
D．项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（）。
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理必须是技术权威
D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
以下有关项目经理的能力说法正确的是()。
A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C．项目经理应当是技术权威
D．项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力
以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
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