题目内容
（请给出正确答案）
以下说法中错误的是（）。
A．在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评的结果
B．工作岗位的特征会影响绩效考核的准确性
C．采用图解式评级量表，可有效减小误差，使绩效评估准确
D．评级人参与的程度对考评效果影响很大
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更多“以下说法中错误的是（）。 A．在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评”相关的问题
A.通过考评可以了解管理者的工作质量。
B.考评是选拔和培训管理者的需要
C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要。
D.考评不可以作为奖励的依据
以下关于目标管理法的说法错误的是（）
A.评价标准可间接反映员工的工作内容
B.以制定的目标作为对员工考评的依据
C.使员工个人努力目标与组织目标一致
D.以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
以下关于项目人力资源管理的说法中正确的是（）。
A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B．人力资源管理不包括员工的绩效考评
C．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D．人力资源管理的目的是减少人才流动
以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是（）
(A) 操作性较强
(B) 适合对管理性工作岗位的考评
(C) 重在工作过程
(D) 适合生产性、操作性工作岗位的考评
A. 网点负责人将绩效考评结果以一对多谈话的方式反馈至全体人员
B. B.网点负责人应肯定员工工作成绩，指出工作中存在的问题，明确对员工的工作期望
C. C.作为确定个人考核绩效工资的主要依据，按照相应考核直接确定，根据网点不同岗位员工的绩效考评等次
D. D.将绩效考评结果纳入岗位职级体系，作为员工晋升、工资调整、岗位聘用、培养培训的主要依据
E. E.对于不适应岗位需要的人员及时清退或安排转岗
根据以下材料，回答93-96题
小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。A.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
D.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
下列关于绩效改进的说法中，正确的是()。A.卓越绩效标准关注个人的管理理念
B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
C.IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程
D.标杆超越的关注点比较单一死板
在绩效改进效果评价中，评价绩效改进的维度有()。A.反应
B.过程
C.效益
D.学习或能力
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
以下关于强迫选择法的说法正确的有（）。
A．是一种定量化考评方法
B．属于目标导向型的客观考评方法
C．属于行为导向型的客观考评方法
D．可以用来考评特殊工作行为表现
E．考评通常采用一个或两个最能描述员工行为表现的项目
A.评价标准可间接反映员工的工作内容
B.以指定的目标作为对员工考评的依据
C.使员工个人努力目标与组织目标一致
D.以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
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