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提问人:网友ruankao1 发布时间:2022-01-06
[主观题]

某集团公司的总裁助理最近参与了以下几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()

某集团公司的总裁助理最近参与了以下几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()(北科2006年研)

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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第1题
吴先生是某知名集团公司的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团公司的总经理,从一个参谋角色转变为独立部门的管理负责人。在吴先生今日参与的几项活动中,你认为项工作可以交给下属去完成?()

A、与下属讨论对工作目标的认识

B、与各分公司经理协商生产计划的落实情况

C、与某大学商讨有关未来合作意向

D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,激励他们相互协作

E、某行业杂志授予其公司的年度最佳雇主奖

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第2题
王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第3题
田立是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第4题
田力是某大型号企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作是十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的项几乎与他的领导职能无关()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服困难

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第5题
田力是某大型企业集团的总裁助理年富力强.在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团柜台
总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服困难

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第6题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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第7题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团生产总公司的总经理,从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中,你认为哪一项最有可能与他的职能无关?

A.与下属讨论对生产工作目标的认识。

B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况。

C.与某大学商讨有关未来技术合作事项。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,激励他们相互协作

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第8题
马力是某大型企业集团的总裁助理,最近被提升为销售总公司的总经理,由一个参谋人员变成了独立部门
的负责人。下面是马力最近开展的几项工作,其中与他的领导职能无关的工作是()。

A.向下属宣传他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成长期销售协议

C.召集各分公司经理讨论协调销售计划的落实情况

D.召开有关职能部门人员联谊会,鼓励其克服困难

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第9题
以下几项是高级业务主管的聘任条件()

A.达到T3-2-2职级的积分要求

B.需具备初级及以上职称

C.最近三个年度至少有一个个人年度绩效结果为优秀

D.需要具有厂站助理层级的基层工作经历

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第10题
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上,他回忆起自己在该公司

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上,他回忆起自己在该公司工作20多年的情况。

郭宁在大学里学的是工业管理专业,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配部门的助理监督,刚开始时他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了此项工作。经过半年多的努力,他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他担任助理监督时,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强,他担任装备部经理后,要求自己不仅要关心当天装配工作情况,还要做出此后数周乃至数月的规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作,在他担任装配部经理后不久,就发现原有的装配工作手册已经过时,于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,对此郭宁都完成得很出色。几年后,他将工作手册交给助手,自己留出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作的更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

在他当任装配部经理6年之后,公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务。在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任这一职务的能力,但由于此职务的复杂性,仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力,他逐渐适应了新职位,并获取了很好的成绩。之后,他又被提升为负责生产工作的副总裁,这一职位通常是由该公司资历最深、辈份最高的副总裁担任的。现在,郭宁又被提升为公司的总裁。他知道,一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会怎么样?他不免为此而担忧。

问题:1、你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?

2、你认为郭宁要成功担任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。

3、如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应补上哪些欠缺?才能使公司取得更好的绩效?

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