可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
A.项目人力资源获取
B.项目成员培训
C.项目团队建设
D.职务与岗位分析
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员
C.将项目管理班子中的项目角色,组织机构、职责和报告关系形成文档
D.确定进度计划的编制程序
A.促进参与者之间,参与者与专家之间进行有效的沟通
B.促进专家进行有效地讲解
C.促进参与者完成个人和团队任务
D.促进专家按计划参与工作坊的研究活动
用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是()。
A.职责安排矩阵
B.组织关系图标
C.人员管理计划
D.人员安排说明
A.促进参与者之间,参与者与专家之间进行有效的沟通
B.促进专家进行有效地讲解
C.促进参与者完成个人和团队任务
D.促进专家按计划参与工作坊的研究活动
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
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