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提问人：网友tzm529 发布时间：2022-01-06

[主观题]

绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。 A．评估考

绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。

A．评估考核、评估面谈

B．评估分析、评估面谈

C．评估考核、评估分析

D．评估面谈、评估进度

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更多“绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。 A．评估考”相关的问题

第1题

A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

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第2题

最近，某企业专门请来了外部咨询公司，对企业原有考核体系进行了重新评估，并设计了一个相当完整的

绩效考核体系。公司核心领导认为，按照新的考核体系，可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准，从而更好地贯彻“公平、公正、公开”的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时，却听到许多意见。在以下各条反面意见中，你最赞同哪一条？

A．影响员工工作激情。

B．严重侵害干部利益。

C．影响了考核可比性。

D．忽视了岗位差异性。

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第3题

群体规范中规定了许多内容，如工作的产出水平、缺勤率、工作节奏的快慢以及工作中相互帮助的程度。此题为判断题(对，错)。

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第4题

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想想，不仅员工对考核怨声载道，许多管

理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理绮谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的。这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入．亍深深的思考之中。根据以上资料，回答下列问题：

从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏()A．相关性

B．可测量性

C．具体性

D．可实现性

财务部门绩效考核中存在的问题有()。A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

从该案例中能得到的启示有()。A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第5题

长期从事实际管理工作的一线经理如是说：“企业和其他人和组织议一样，不可避免地包含许多政治因

素，因此那些负责对员工绩效进行考核的主管人员恨可能不愿意提供给员工负面的绩效信息，而是更愿意设法激励他们以后更加努力的工作，其实，这种情况下产生的绩效信息的不客观和不精确可以使企业的绩效体系具有更大的灵活性，在一定的程度上也变得有价值，这也是‘难得糊涂’在员工绩效考核中的积极作用。”从通常意义上讲，不客观和不精确是绩效考核中的大忌，极易导致绩效考核中个人偏见的产生，尤为重要的是，员工可以无需努力做好工作，只要经营好自己的上司就万事大吉了。这无疑会进一步诱发组织中的“政治活动”(即下级值把心思放在讨好上司上)的猖獗，那么，这段话中所谓的积极意义指的是哪些方面，与我们从通常意义上进行的评价是否有矛盾和冲突？

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第6题

在以下关于360度考核法的论述中，正确的是（)

A.360度考核法的主体包括了所有能够为员工绩效考核提供信息的人员

B.360度考核法符合团队型工作的考核需要

C.360度考核法的有效性会受到组织文化的影响

D.以上全部正确

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第7题

“《2030年可持续发展议程》中的许多关键词,包括()、转型、整合、治理、人权、法治、公正、共享、包容等，都是生态文明的基本概念，与我国的生态文明建设高度契合。“

A.和谐

B.责任

C.可持续

D.福祉

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第8题

群体规范中规定了许多内容，如工作的产出水平、缺勤率、工作节奏的快慢以及工作中相互帮助的程度。（）

A．错误

B．正确

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第9题

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待："财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？"听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有（）

A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B.对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C.在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

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第10题

如果你了解酵母交配型系统，你就了解了分子生物学中的许多基本概念。举例解释此系统如何进行DNA重排，利用染色

质的结构控制基因表达，维持染色体的结构域，转录因子之间的蛋白质一蛋白质相互作用，细胞型特异性的基因表达以及信号诱导的基因活性。

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