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提问人：网友dongwen_wen 发布时间：2022-01-06

[主观题]

你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与

能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）

A．建立一个独立的评估

B．为你的工作报告准备需要的材料

C．建立一个加权系统

D．建立一个筛选系统

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

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更多“你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与”相关的问题

第1题

你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（)

A.进行干系人分析来评估信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

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第2题

虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。

A.定义项目文件如何被改变的程序

B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应

C.预测项目变更的绩效报告

D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

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第3题

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励

的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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第4题

你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

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第5题

你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（).

A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。

B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中

C.只应该在第二等的级别进行

D.应该在实施控制的级别进行

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第6题

你计划要签署一份为你们公司提供项目管理培训的合同。你觉得任何预期承包商必须与能授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这属于哪个例子（）

A.设立一个独立的评估

B.为你的工作说明书制订要求

C.建立权重系统

D.建立筛选系统

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第7题

你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。

A.建立一个独立的评估标准

B.制定你的工作说明的要求

C.建立一个权衡系统

D.建立一个甄别系统

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第8题

你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明

A.专业的成本估算建议是非常必要的

B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

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第9题

你正负责在艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明：()。

A.专业的成本估算建议是非常必要的

B. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

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第10题

工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控

制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该——（）

A．做一个趋势分析

B．应用挣值来评估得到的教训

C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D．做一个采购审计

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