组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料
A.负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度
B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
D.负责采购生产用的全部材料
A.负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度
B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
D.负责采购生产用的全部材料
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是()。
A.有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作
B.有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简
C.有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源
D.有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作
A.进行充分的授权和充分的信任
B.针对职位的高低确定相应的职权
C.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
D.必须制定有效的控制规程
E.建立科学的人事考核评价制度
A.发现问题及时解决,提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对等的原则
C.可以直接解决问题,但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整
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