题目内容
（请给出正确答案）
案例
【背景】
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】
1施工进度计划调整的具体方法有哪两种？
2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？
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一、背景
某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用晚间加班的办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时，通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查，发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格，同时钢管焊接变形过大，整条管成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失56000元。
二、问题
1．施工现场的质量检查采用了哪几种方法？
2．三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？ 3．影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格？
4．质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？
5．质量事故处理有几种形式？本案例属于哪种？
案例二
[背景资料]
某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下三层，地上十二层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。
工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅粱柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。
[问题]
该工程基坑开挖降水方案是否可靠？说明理由。
A.重发案例
B.补报案例
C.纠错案例
D.补正案例
A.通过客户经理、经办柜员、大堂经理、电话回访、实地查访等多途径，充分了解客户的身份、职业、收入、住址、联系电话等信息，看客户背景是否异常，是否与交易实质、交易规模不符
B.充分运用协查工作台下案例信息、交易信息、调查分析模块，特别是客户视图模块下所有信息(如账户信息、交易信息)综合分析
C.分析客户总体交易情况、资金来源去向、重点账户，发现可疑交易特征，并且案例可疑特征描述是否与抓取的交易吻合
D.规范填写“案例处理意见”、“可疑程度”、“可疑行为描述”、“采取措施”等相关信息
A.由总监理工程师授权
B.具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称
C.具有2年及以上工程实践经验
D.通过全国注册监理工程师统一考试
背景资料：
某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10d，将影响安装单位的后续工程，因之安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位依据提出赶工索赔。
问题：
1．案例中提出的设计变更属于哪种类型？对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担？
2．说明设计变更的管理程序和规定。
3．土建单位施工有无过失？应向建设单位提出哪些索赔要求？
4．阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。
背景
某锚喷巷道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm。从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4042mm。该巷道采用光面爆破法施工，经过检查发现，锚杆和喷混凝土施工质量符合质量要求。
问题
1．计算工序能力和求工序能力指数，判断工序能力状态，并说明理由；
2．根据本案例情况，分析质量存在问题的可能原因。
通过下列哪些检查可以发现知觉障碍
A、体图、空间定位、记忆、注意
B、穿衣失用、结构性失用、图形-背景、体图
C、注意、定向、记忆、问题解决
D、问题解决、记忆、体图、空间定位
E、意念性失用、结构性失用、定向、单侧忽略
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？
6．处理施工索赔事件的原则有哪些？
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