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提问人：网友90000002
发布时间：2023-09-07
[单选题]
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定（）
A.与请求人一起审查被拒绝的请求
B.更新项目管理计划
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
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A.更新项目管理计划
B.与请求人一起审查被拒绝的请求
C.审查未来的变更请求清单
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第2题
在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值。项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下，项目经理事先应该首先做什么（）
A.提交变更请求
B.与发起人一起审查变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会（CCB）会议
第3题
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做（）
A.分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程
B.放弃该变更，并与干系人沟通，不会采取任何行动
C.拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D.说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
第4题
变更控制委员会拒绝批准项目经理提交的变更请求，项目经理应该：
A.实施变更，不要管变更控制委员会的决定
B.将变更控制委员会的决定记录入变更日志，并通知相关干系人
C.停止项目工作，重新收集需求
D.与变更控制委员见面，去影响变更控制委员会
第5题
发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项目经理应该怎么做（）
A.根据风险管理计划更新风险登记册
B.更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
C.创建因果图以分析质量监督的影响
D.请求质量经理提供支持
第6题
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
第7题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
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A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第8题
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委
员会的描述中，错误的是__（42）__。
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（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
第9题
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委
员会的描述中，错误的是(42)。
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(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
第10题
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）
A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B.与变更控制委员会开会，批准该变更。
C.准备变更请求表，详细说明修复问题。
D.与发起人开会评估变更的影响
第11题
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）
A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
