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在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务。()
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A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可
A.可行性研究与决策审批
B.决策审批与执行
C.执行与监督检查
D.采购申请与采购执行
A.可行性研究与决策审批
B.执行与监督检查
C.决策审批与执行
D.决策审批与监督检查
A.职务分离
B.不相容职务相互分离
C.财务与业务相互分离
D.一岗一责
A.可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等 、计划制定与决策执行
B.决策审批与执行、执行与监督检查等 、计划制定与决策执行
C.决策审批与执行、执行与监督检查等
D.可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等
以下关于岗位分工与授权审批的说法不正确的是（）
A.系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括：开发(或变更)立项、审批、编 程、测试。
B.系统访问过程中相容岗位一般包括：申请、审批、操作、监控。
C.企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或 者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批 通过后，方可实施。
D.财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的 制定、财务系统操作规定等。
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