题目内容
（请给出正确答案）
A.工作分析
B. 部门内任务划分、制定岗位
C. 组织内的各个职位和层次之间建立职权线路和信息沟通渠道
D. 分配任务，将任务按部门划分，将资源分配到各个部门。
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A.工作分析
B.部门内任务划分、制定岗位
C.组织内的各个职位和层次之间建立职权线路和信息沟通渠道
D.分配任务，将任务按部门划分，将资源分配到各个部门
A.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.明确企业经营范围或战略经营领域
B.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C.制定职能战略
D.构建适宜的组织结构
E.挑选合适的企业高层管理者
A.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
D.各分部之间的横向联系和协调较难
E.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
A.明确企业的经营范围或战略经营领域
B.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C.制定职能战略
D.构建适应的组织结构
E.挑选合适的企业高层管理者
A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
C. 各分部之间的横向联系和协调较难
D. 不利于培养高层管理者的后备人才
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
A.在指挥与决策上，是中层和高层管理者的指挥范围
B.在组织上，负责组织中所有的人力资源行为
C.在战略规划上，主要执行组织的战略规划
D.在协调上，直接参与一线部门的业务设计、人员配置等
E.在控制上，对组织变革、文化建设等战略职能进行控制
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