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提问人：网友deewish 发布时间：2022-01-06
[判断题]

全面预算管理是促进企业实现年度经营计划的重要手段。()此题为判断题(对，错)。

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匿名网友[156.***.***.97]选择了 错
1天前
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1天前
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匿名网友[92.***.***.103]选择了 错
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1天前
匿名网友[178.***.***.227]选择了 错
1天前
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第1题
全面预算管理是企业围绕年度经营计划而进行的预算编制、（)和预算考评等一系列管理活动。A．预算

全面预算管理是企业围绕年度经营计划而进行的预算编制、()和预算考评等一系列管理活动。

A．预算执行

B．预算分析

C．预算调整

D．A、B、C都对

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第2题
企业应根据全面预算管理确定的指标体系制订公司的年度经营计划。()此题为判断题(对，错)。
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第3题
全面预算管理的作用，不包括（)

A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。

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第4题
全面预算管理的作用主要体现在()。

A.是企业实施内部控制、防范各种风险的重要手段和措施

B.是企业实现发展战略与年度经营目标的有效方法和工具

C.有利于企业优化资源配置、提高经济效益

D.有利于实现制约和激励，是各目标业绩考核的标准

E.有助于加强对成本费用的控制

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第5题
智行公司成立于2010年，是一家研究开发智能节水设备的企业，自2015年开始实行全面预算管理。公司在编制全面预算时，着重强调预算制定时要有刚性，无极大特殊情况不能更改；在预算年度内，严格按照预算计划来进行经营活动，不能轻易变更；最后要按照既定的标准来对预算执行情况进行考察，确定出企业最终的经营效果。根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，该公司实行全面预算管理时重点规避的风险是（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

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第6题
()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义

A.战略计划

B.战略规划

C.战略目标

D.年度经营计划

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第7题
编制（)是将企业战略规划细化成年度目标的过程。A．战略规划B．战略计划C．全面预算D．年度经营计

编制()是将企业战略规划细化成年度目标的过程。

A．战略规划

B．战略计划

C．全面预算

D．年度经营计划

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第8题
全面预算管理是指围绕公司（），以（）为基础，以（）为目标，并将公司目标以预算形式加以量化，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排

A.发展战略

B.利润目标

C.经营计划

D.年度工作任务

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第9题
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第10题
内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在（）
A．全面预算将企业的各项管理工作联系起来.起到了规划预测、管理控制、沟通协调、考核激励的重要作用，实现 了资金流、业务流、信息流的集成

B．全面预算以企业战略为总体目标.通过分析战略实施所必需的价值驱动因素，合理制定出年度目标，并按照战略 计划指导实际工作

C．全面预算的流程可以用于内部控制

D．全面预算是企业利益管理的核心

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