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提问人:网友xinxueff 发布时间:2022-01-06
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
[主观题]

你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进

度和成本带来任何不利影响,那么针对这个变更,你应该如何做?()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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更多“你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进”相关的问题
第1题
你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小额外功能,假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响,针对这个变更,你应该()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行跟踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第2题
你的企业接了一个新的项目,是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第3题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第4题
一个关键项目的项目经理得知,一位技术熟练的团队成员已经辞职,并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限,且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行,项目经理应该怎么做()

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

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第5题
你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好,你们与买方的合作也令人满意。今天,你得知
一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该()。

A.尽快找该竞争对手,请它不要利用这个信息

B.请买方注意可能发生的风险

C.设法不让买方知道这个信息泄露情况

D.按项目的保密规定处罚该成员

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第6题
你负责的项目的总浮动时间是-20,你首先应该做什么?()

A.使用没有工作经验的团队成员。

B.要求给项目延期。

C.给关键路径活动获得更多资源。

D.如果项目风险已经很高的情况下需要快速跟进项目

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第7题
你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行
一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为了不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?()

A.要求请假成员承担活动D的成本超支

B.重新评价项目沟通管理计划

C.使用管理储备来支付活动D的成本超支

D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支

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第8题
在测试期间,一位团队成员将某个质重缺陷升级上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因()

A.散点图

B.统计抽样

C.石川图

D.定性风险分析

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第9题
在矩阵型组织中,刚刚传达了评价级别,其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价,这位团队成员现在失去动力,影响到项目工作。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.与职能经理协商评价

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

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第10题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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