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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-12
[单选题]

你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小额外功能,假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响,针对这个变更,你应该()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行跟踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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匿名网友[44.***.***.64]选择了 B
1天前
匿名网友[221.***.***.152]选择了 B
1天前
匿名网友[91.***.***.207]选择了 C
1天前
匿名网友[6.***.***.235]选择了 B
1天前
匿名网友[210.***.***.231]选择了 A
1天前
匿名网友[244.***.***.56]选择了 A
1天前
匿名网友[207.***.***.59]选择了 A
1天前
匿名网友[211.***.***.49]选择了 B
1天前
匿名网友[128.***.***.151]选择了 C
1天前
匿名网友[177.***.***.178]选择了 D
1天前
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更多“你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小额外功能,假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响,针对这个变更,你应该()”相关的问题
第1题
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
度和成本带来任何不利影响,那么针对这个变更,你应该如何做?()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第2题
你的企业接了一个新的项目,是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第3题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第4题
一个关键项目的项目经理得知,一位技术熟练的团队成员已经辞职,并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限,且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行,项目经理应该怎么做()

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

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第5题
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理,你即将开展的项目需要提交合规报告,由于监管的原因,这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要()

A.与审计师合作来简化过程

B.任命一位团队成员完成合规性报告

C.将合规报告的责任转移给法律部门

D.避免敏捷,因为它不适合在监管环境中运行的项目

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第6题
你正在负责一个为期3年的项目,项目团队成员来自几个职能部门,在矩阵式组织之下开展工作。项目执行
一直都符合计划。今天,你突然得知从事活动D的成员已经去休假,而活动D还没有完成。为了不影响项目进度,你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D,造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?()

A.要求请假成员承担活动D的成本超支

B.重新评价项目沟通管理计划

C.使用管理储备来支付活动D的成本超支

D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支

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第7题
你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第8题
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第9题
尽管领导称Marty为组织的项目协调员,但Marty是一位项目经理。她的领导Tom,每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构?()

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第10题
在矩阵型组织中,刚刚传达了评价级别,其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价,这位团队成员现在失去动力,影响到项目工作。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.与职能经理协商评价

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

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第11题
你在矩阵型组织中领导一个项目团队。你已经发现项目团队成员经常因为他们的职能经理分配的琐碎任务而分散注意力,并且团队通过在项目工作之上划分工作的优先级来做出响应。在这种情况下,职能经理使用下列哪一种权力来完成工作()

A.信息

B.参照

C.以奖励为导向

D.情境

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