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提问人：网友zhanghui16 发布时间：2022-01-07
[单选题]

你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在（）。

A.谈判室内的座位安排

B.讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任

C.积极地倾听

D.为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行

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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式，主人的文化应该是以下哪一种特点而著名？

A.高度重视背景

B.不太重视背景

C.友好

D.感情丰富

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第2题
日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬。
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第3题
无视对方的最低需求的结果是谈判破裂,对手退出谈判,就意味着你这一方利益的彻底丧失()

此题为判断题(对，错)。

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第4题
以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范?()

A.拥有PMI认证的非会员

B.PMI的志愿人员，但不是PMI的会员

C.已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员

D.正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员

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第5题
利益冲突的一个实例是()

A.作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定

B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

C.因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目

D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

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第6题
下列都是项目经理的责任,除了()

A.保证客户机密信息的机密性

B.确保公司程序合法

C.确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突

D.在成本估算时提供正确的、诚实的信息

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第7题
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是()。

A.制定和实施项目评审和经验教训总结过程

B.建立严格的保护知识产权的指导方针

C.确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

D.促进特定项目管理的使用

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第8题
你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了,现在正处于续证的宽限期中。今天,他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历,其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为,你应该()。

A.立即通知PMI

B.不采取任何措施

C.告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号

D.理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

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第9题
五大项目管理过程组是()

A.规划、检查、指挥、监督与记录

B.启动、规划、执行、监控与收尾

C.规划、执行、指挥、收尾与交付

D.启动、执行、监督、评价与收尾

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第10题
范围基线包括:()

A.范围内管理计划、项目范围说明书和WBS

B.范围管理计划、需求文档和WBS

C.范围管理计划、WBS和WBS词典

D.项目范围说明书、WBS和WBS词典

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