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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-19
[判断题]

预算管理是指围绕公司发展战略,以经营计划为基础,以年度工作任务为目标,并将公司目标以预算形式加以量化,对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排,使之得以实现的公司内部控制管理活动()

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第1题
全面预算管理是指围绕公司(),以()为基础,以()为目标,并将公司目标以预算形式加以量化,对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排

A.发展战略

B.利润目标

C.经营计划

D.年度工作任务

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第2题
()是预算管理的最高决策机构,依据企业的发展战略,结合企业经营环境及经营计划制定、下达企业年度预算方案及其调整方案

A.股东会

B.董事会

C.预算委员会

D.预算办公室

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第3题
全面预算管理是企业围绕年度经营计划而进行的预算编制、()和预算考评等一系列管理活动。A.预算

全面预算管理是企业围绕年度经营计划而进行的预算编制、()和预算考评等一系列管理活动。

A.预算执行

B.预算分析

C.预算调整

D.A、B、C都对

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第4题
甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下: 总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。 A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。 财务部经理:201 3年4~10月,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表:

假定不考虑其他因素。 要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第5题
投资预算是指公司为实现发展战略而作的资本支出计划和短期投资计划。包括固定资产、无形资产、长期股权、金融工具等投资预算()
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第6题
根据公司2022年最新“三重一大”决策制度,选出下列哪项不适用于党组(党委)前置研究的是()

A.公司投资规划、投资计划等整体投资方案

B.公司经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划和经营计划

C.年度分单位、分专业财务预算及预算调整方案

D.单项支出在3000万元(含)以上的对外捐赠和赞助事项

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第7题
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

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第8题
经营计划及其分解计划是()工作的目标和重点

A.项目管理

B.部门管理

C.公司经营管理

D.公司发展战略

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第9题
通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和规划,促进(),提升公司经营效益,推进公司发展方式和电网发展方式转变。

A.管理持续提升

B. 系统深化应用

C. 资源优化配置

D. 制度持续完善

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第10题
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()

A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。

B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。

C.全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。

D.实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

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第11题
()是一种以考核企业最终经营成果为核心的管理方式,是对各责任单位(指部门/中心/分(子)公司,下同)的绩效评价与控制较为理想的激励方式,同时又能调动分(子)公司经营与管理的积极性,更是一种强制约束机制

A.财务管理

B.产权管理

C.成本费用管控

D.全面预算管理

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