预算管理是指围绕公司发展战略,以经营计划为基础,以年度工作任务为目标,并将公司目标以预算形式加以量化,对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排,使之得以实现的公司内部控制管理活动()
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A.发展战略
B.利润目标
C.经营计划
D.年度工作任务
全面预算管理是企业围绕年度经营计划而进行的预算编制、()和预算考评等一系列管理活动。
A.预算执行
B.预算分析
C.预算调整
D.A、B、C都对
假定不考虑其他因素。 要求:
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
A.公司投资规划、投资计划等整体投资方案
B.公司经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划和经营计划
C.年度分单位、分专业财务预算及预算调整方案
D.单项支出在3000万元(含)以上的对外捐赠和赞助事项
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
A.管理持续提升
B. 系统深化应用
C. 资源优化配置
D. 制度持续完善
A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C.全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D.实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
A.财务管理
B.产权管理
C.成本费用管控
D.全面预算管理
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