题目内容
（请给出正确答案）
A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目
B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作
C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码
D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员
参考答案
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网友提供的答案
更多“敏捷团队的高级开发人员只能通过学习新技术和新流程的方式激励，但是，目前的项目不需要任何新技能，敏捷项目领导注意到，高级开发人员变得很消极，花大量时间抱怨项目，客户和其他团队成员，敏捷项目领导应该怎么做…”相关的问题
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员
B.让团队成员向新开发人员介绍项目
C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事
D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
A.主题专家拥有相关领域的专业知识，应该估算故事点规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算估算规模
C.主题专家和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个团队成员应互相合作，并以一个团队一起估算规模
A.坚持团队应该这样配置
B.购买能帮助创建实时视频通话的软件
C.考虑采用瀑布式方法管理项目
D.无须动作
A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训
B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训
C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题
D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
A.组织一次团队建设活动，提高团队士气
B.让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术
C.让团队成员执行其活动的价值流分析
D.为团队添加更多资源，鼓励完成任务
A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
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