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提问人:网友ksummer 发布时间:2022-01-06
[主观题]

某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制,该公司应使用()或者实际业绩作为基

础来编制,在此基础上增加相应的内容。

A.2011年的信息

B.2012年的信息

C.2011年及以前年度的预算信息

D.2012年及以后年度的预算信息

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更多“某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制,该公司应使用()或者实际业绩作为基”相关的问题
第1题

某公司甲车间釆用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2019年分季度的制造费用预算如下表所示(其中间接材料费用忽略不计)2019年3月31日公司在编制2019年第二季度~2020年第一季度滚动预算时,发现未来的四个季度中将出现以下情况: (1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50%; (2)原设备租赁合同到期,公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%; (3)预计直接人工总工时见“2019年第二季度~2020年第一季度制造费用预算”表。 假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。 要求: (1)以直接人工工时为分配标准,计算下一滚动期间的如下指标: ①间接人工费用预算工时分配率; ②水电与维修费用预算工时分配率。 (2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标: ①间接人工费用总预算额; ②每季度设备租金预算额。

A、答案: (1)①间接人工费用预算工时分配率=6.6(元/小时) ②水电与维修费用预算工时分配率=3.6(元/小时) (2)①间接人工费用总预算额=319572(元) ②每季度设备租金预算额=30880(元)

B、(1)①间接人工费用预算工时分配率=4.6(元/小时) ②水电与维修费用预算工时分配率=1.6(元/小时) (2)①间接人工费用总预算额=319572(元) ②每季度设备租金预算额=30880(元)

C、(1)①间接人工费用预算工时分配率=6.6(元/小时) ②水电与维修费用预算工时分配率=3.6(元/小时) (2)①间接人工费用总预算额=219572(元) ②每季度设备租金预算额=20880(元)

D、(1)①间接人工费用预算工时分配率=6.6(元/小时) ②水电与维修费用预算工时分配率=3.6(元/小时) (2)①间接人工费用总预算额=319572(元) ②每季度设备租金预算额=30880(元)

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第2题
某国今年的社会经济增长理想,国内外消费强劲,玩具生产商预计在圣诞节前订单 会有15%~20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑,该生产厂商采用的方法是()

A.订单库存式生产

B.库存生产式生产

C.资源订单式生产

D.订单生产式生产

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第3题
中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管国有重要骨干企业,是以煤炭为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于()。

A.非相关多元化战略

B.密集型成长战略

C.相关多元化战略

D.一体化战略

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第4题
甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购 的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D.决策树

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第5题
某公司经营失败,现决定将其出售、停止经营,这属于()。

A.暂停战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

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第6题
甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后,由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点,并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有()。

A.调节与复核

B.财产保护控制

C.绩效考评控制

D.不相容职务分离控制

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第7题
()是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。

A.人事管理角色

B.监督或绩效角色

C.风险角色

D.战略角色

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第8题
信息技术战略对于企业的重要意义包括()。

A.信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制

B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性

C.形成和保持竞争优势

D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息

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第9题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。

A.事业部制组织结构

B.H型结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

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