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提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-18
[判断题]
项目分包商管理团队应对分包商员工进行岗前培训，分包商无须重复进行培训（）
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第9题
3个最需要谈判技巧的情形是（）
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
第10题
一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）
A.成本加固定费用合同.
B.时间与材料合同.
C.固定总价合同.
D.总价加经济价格调整合同.
第11题
国内项目启动审核的主要内容包括（）。
A.项目投标团队向项目执行团队的交底情况
B.组织机制及人员配置情况
C.施工组织设计等技术文件编审批管理情况
D.分包商开工许可审查情况
E.项目营地/驻地等临时设施检查验收情况
