职位薪酬体系的缺点是()。
A.当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,
B.存在较多的职级企业的薪酬水平过高
C.由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定
D.当员工晋升无望时,甚至会出现消极怠工或者离职的现象
E.不利于企业对于多变的外部环境做出迅速反应,也不利于及时地激励员工。
A.当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,
B.存在较多的职级企业的薪酬水平过高
C.由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定
D.当员工晋升无望时,甚至会出现消极怠工或者离职的现象
E.不利于企业对于多变的外部环境做出迅速反应,也不利于及时地激励员工。
A.当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,
B.存在较多的职级企业的薪酬水平过高
C.由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定
D.当员工晋升无望时,甚至会出现消极怠工或者离职的现象
E.不利于企业对于多变的外部环境做出迅速反应,也不利于及时地激励员工。
A.增加了成本
B.不利于员工职业发展
C.制约员工知识、技能等各方面的发展
D.员工容易质疑岗位价值的评估,而岗位评估的要素选择和评判权重带有一定的主观成分,并不能完全做到客观、公正、合理。
请结合本案例回答以下问题: (1)宽带薪酬体系的设计,包括哪些基本的步骤?(10分)
(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)
A.按照新的比较低的薪酬水平执行
B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C.按照原有的比较高的薪酬水平执行,对该职位的工作职数不做调整
D.采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容,以使其与新的薪酬水平相对应
E.当一个新的员工负责该职位时,就必须依照新的薪酬水平来执行
A.职位薪酬体系以员工所在职位为基础,以“职位”为中心
B.能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础,以“人”为中心
C.在能力薪酬体系中,员工追求能力的提升,以获得更高报酬
D.职位薪酬体系鼓励员工持续学习
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