确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。（)

关于管理幅度的含义叙述正确的有（）。

A．一名领导者领导的下级人员的数量

B．管理层次与管理幅度成正比关系

C．管理幅度通常是指管理跨度

D．以上答案都不对

A.管理幅度也称管理跨度，是指一名领导直接管辖的下级的数量。

B.管理层次也称组织层次，是职权等级链上所设置的管理职位的级数。

C.在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成正比关系。

D.在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。

A.报告记叙法

B.评级量表法

C.配对比较法

D.基准人物比较法

A、报告记叙法

B、评级量表法

C、配对比较法

D、基准人物比较法

A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A.管理层次

B.管理规模

C.管理跨度

D.管理级别

A.管理层次

B.管理规模

C.管理跨度

D.管理级别

A.管理跨度越宽，管理层次减少

B.管理跨度越宽，管理层次增加

C.管理跨度越窄，管理层次减少

D.管理跨度越窄，管理层次增加

A.管理层次

B.管理深度

C.组织层次

D.管理幅度