题目内容
（请给出正确答案）
A.市场占有率分析
B.营销效益等级评定
C.营销审计
D.价格策略
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更多“战略控制有以下的是（)A.市场占有率分析B.营销效益等级评定C.营销审计D.价格策略”相关的问题
A.年度计划控制
B.赢利能力控制
C.效率控制
D.战略控制
A.年度计划是一种短期的即时控制,中心是目标管理,其实质是随时检查年度计划的执行情况
B.年度计划控制的工具包括营销成本控制和市场占有率分析
C.战略控制具有整体性和全局性的特点
D.企业可以利用赢利能力控制来测算不同地区、不同顾客群的赢利能力
E.战略控制可运用市场营销审计这一工具
A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。此题为单项选择题。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低．应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具竞争优势，应采用 WO 战略
C.炼化工行业近年来发展势头明显，且该公司在该行业具备一定优势，应采用 ST 战略
D.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略
A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
A．波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B．波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C．位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D．波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E．在明星区的最佳战略是停止投资
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