是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
A.记录考核法
B.360度绩效评估
C.行为观察量表法
D.评级量表法
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A.记录考核法
B.360度绩效评估
C.行为观察量表法
D.评级量表法
A.记录考核法
B.评级量表法
C.一对一比较法
D.360度绩效评估
A.360度绩效评估
B.关键事件法
C.目标管理法
D.平衡计分卡
A.关键绩效指标法
B.平衡记分卡法
C.360度考核法
D.目标管理法
A.关键绩效指标法(KPI)
B.平衡记分卡法
C.SMART法
D.360度绩效评估法
A.直接上司、工作搭档或者直接下属等人员
B.本部门的同事、其他部门的相关人员
C.组织外部相关部门的员工
D.客户、高层领导、间接下属和职业生涯各方面的朋友
A.同事之间的交流肆无忌惮,与客人说话距离太近,甚至去碰客人的身体,不注意客人的感受,在客人面前大大咧咧
B.把自己认为好的服务强加给顾客,甚至直接拒绝执行客人的指令
C.客人没问,却兴致勃勃地与客人说话,以自我为中心
D.生意不好或顾客满意度低时,看不到员工的焦急
A.甲反复检查,确信无错后再上交
B.乙确信自己做得很好,不检查就上交
C.丙先让同事帮助检查,然后上交
D.丁直接交给上司,视情况再做修改
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