甲公司是一家玻璃二次加工企业,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取()。
A.集权管理
B.产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理
C.分权管理
D.原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
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- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
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A.集权管理
B.产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理
C.分权管理
D.原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
A.12.5
B.13.13
C.13
D.10
A.2.5
B.10
C.12.5
D.31.25
A.职能部门
B.子公司
C.分公司
D.战略业务单位
(1)求公司的边际收入方程。
(2)求利润最大化的Q1和Q2。
(3)利润最大化的价格应是多少?
(4)最大利润应是多少?
A.甲、乙、丙
B.甲、乙、丁
C.丙、丁
D.乙、丙
A.内部审计
B.资源审计
C.内部分析
D.战略分析
A.钱某
B.丁某
C.乙公司
D.甲公司
A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上
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