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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看,下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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更多“在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的”相关的问题
第1题
范围定义过程中的分解技术最后结果是()出自项目管理

A.任务

B.目标

C.可交付物

D.可控活动

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第2题
在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。()

在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。()

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第3题
在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是()

A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明

B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解

D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

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第4题
● 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是__(38)__。(38)

A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明

B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解

D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

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第5题
项目活动定义的输入依据只要有()

A.项目工作分解结构

B.项目活动清单

C.项目范围描述

D.假设前提条件和约束因素

E.历史资料

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第6题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

(43)

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

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第7题
在项目发展过程中,诸如谁来执行这个工作,这个工作在那里执行,工作的类型以及工作分解结构 (WBS)都是下面哪一个的示例 ?

A.活动属性

B.限制条件

C.在工作分解结构库中贮存的数据

D.定义细化

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第8题
定义活动过程的输入是()

A.工作分解结构、项目进度计划和网络图

B.项目进度计划、进展报告和变更请求

C.项目网络图、制约因素和假设条件

D.范围基准、事业环境因素和组织过程资产

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第9题
项目活动定义最基本的依据是()

A.工作分解结构

B.范围说明

C.历史资料

D.活动描述

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第10题
项目经理被任命管理正在实施阶段的现有项目,在查看规划文件时,发现一些需求并未包含在范围说明书中,项目经理接下来应该怎么办()

A.在制定工作分解结构的过程中制定漏掉的需求

B.修改范围说明书并开始执行

C.遵循变更管理流程

D.与项目发起人碰面重新定义产品需求

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