题目内容
（请给出正确答案）
A.创建详细的干系人登记表
B.创建需求文件
C.创建干系人管理策略
D.创建质量管理计划
参考答案
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网友提供的答案
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A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
A.将变更单提交给CCB批准
B.审查并分析客户的变更请求
C.拒绝
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份
B.将其所获得的新技能写入职工档案中
C.邀请他/她参加项目结束聚会
D.检查他/她是否对绩效感到快乐
项目经理完成了项目章程的编制，项目经理下一步必须执行什么？
A.定义可交付成果
B.制定项目管理计划
C.使用专家判断，作为项目章程的依据。
D.与内部和外部客户一起发布项目章程，获得正式批准。
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会，以讨论这种情况
D.停止该项目，直到项目发起人有空
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
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