题目内容
（请给出正确答案）
A.紧急情况下，混乱的乘客秩序会给乘客带来更大的恐慌
B.可以借助木棒或手电筒等器材进行指示
C.紧急情况下，混乱的乘客秩序有利于增强乘客的紧迫感，更有利于逃生
D.游艇操作人员在维持乘客秩序时，应站在明显的位置，如高台、桌子或椅子上，尽量使所有的乘客都能看到
参考答案
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A.注册会计师可以以书面形式与企业董事会和经理层沟通，也可以以口头形式进行沟通，并记录沟通的结果
B.在内部控制审计报告中增加非财务报告内部控制重大缺陷描述段
C.注册会计师无需对非财务报告内部控制重大缺陷单独发表审计意见
D.注册会计师应提醒企业加以改进
A.是组织成员之间、组织内部机构之间的信息交流和沟通
B.决策应变是组织传播的功能之一
C.垂直传播是组织传播重要的正式传播渠道
D.流言通常是经过自下而上的渠道传播的
A.在审计报告中沟通关键审计事项，可以提高已执行审计工作的透明度，从而提高审计报告的决策相关性和有用性
B.除非法律法规另有规定，当对财务报表发表无法表示意见时，注册会计师不得在审计报告中包含关键审计事项部分
C.为达到突出关键审计事项的目的，注册会计师应当在审计报告中单设一部分，以“关键审计事项”为标题，并在该部分使用恰当的子标题逐项描述关键审计事项
D.从“与治理层沟通的事项”中选出“最为重要的事项”，从而构成关键审计事项
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。
A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程
B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构
C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式
D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
A.提供关于数据的通用词汇
B.捕获并记录关于组织数据和系统的显性知识（元数据）
C.数据模型的好坏直接决定了应用的成败
D.在项目期间充当主要的沟通工具
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
A.制定三个平行项目：战略、财务模型和重组
B.谨慎的沟通管理机制，只有两个人能够接触到完整的变革计划
C.尽可能对斯坦福大学专业发展中心的职工开放
D.鼓励员工注重价值观和核心活动
A.插管期间应固定好双上肢，并加强监护，以防患者拔管
B.插管期间患者的头部应过度后伸，减轻插管对咽喉壁的压迫
C.妥善固定插管，每班测量气管插管与门齿或鼻尖的距离，并做好交接
D.插管期间为患者提供有效的沟通方式
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
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