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提问人：网友zjd950131 发布时间：2022-01-06
[单选题]

案例中使用观察法进行工作分析收效甚微的主要原因是（）。

A.分析人员没有掌握研发技术

B.研发人员缺少合作态度

C.已采用问卷调查法必然影响观察法的效果

D.观察法不太适用于脑力劳动

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第1题
以下对工作分析观察法的描述正确的是()。
A.提供了最为直接的第一手资料

B.观察法分为直接观察法、自我观察法及工作参与法

C.适合从事智力或管理活动的职业

D.耗时长，成本较高

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第2题
用观察法进行工作分析能得到有关任职者资格要求的准确信息。

A．错误

B．正确

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第3题
访谈法是工作分析方法一种,访谈的主要内容中最为核心的是()。

A.工作目标

B.工作内容

C.工作的性质和范围

D.工作环境

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第4题
观察法是工作岗位信息分析的一种基本方法,在观察法的具体运用时不采用()的方式。

A.直接观察法

B.间接观察法

C.阶段观察法

D.工作表演法

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第5题
计时观察法的第一步准备工作是()。
A.选择施工的正常施工条件

B.选择观察对象

C.调查所测施工过程的影响因素

D.确定需要进行计时观察的施工过程

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第6题
观察法的最后一步是工作分析人员对观察分析所得的结果进行检验,对偏差进行修正,最后根据观察结果,编制()。
A.调查问卷

B.访谈提纲

C.职位说明书

D.工作描述

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第7题
根据资料，回答下列各问题： E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。 按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同表现主要有（）。

A.合作一消极型

B.对立一积极型

C.合作一积极型

D.对立一消极型

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第8题
公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。

A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B.加强卜下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D.招收员工时严格选择服从管理的人员

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第9题
人总是有目的、有计支地在使用自己的脑力和体力，并具有自我开发的潜力，这反映的是人 力资源的（）。

A.能动性

B.生产性

C.可变性

D.消费性

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第10题
下列关于合理设计作业中用力方法的陈述，错误的是（）。

A.合理安排负荷，并非单纯追求低负荷

B.提高动作能级

C.利用人体活动特点获得力量和准确性

D.充分考虑不同体位的用力特点

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