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提问人：网友junjun110 发布时间：2022-01-07
[多选题]

下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。

A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

B.有利于增强企业内部的活力

C.有利于公司内部的协调一致

D.有利于节约管理成本

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1天前
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更多“下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。 A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于”相关的问题
第1题
下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。

A. 降低了总部的控制跨度

B. 减轻了总部的信息过度情况

C. 使事业部之间能够更好的协调

D. 易于监控每个战略业务单位的绩效

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第2题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

请回答以下问题：

（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?

（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

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第3题
下列各项中,会导致潜在进入者的进入威胁增加的是( )。 A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C
下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（ ）。

A.产业规模经济性高

B.产业中产品差异化低

C.产业对资本需求大

D.现有产品有与规模经济无关的成本优势

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第4题
甲公司人力资源部门为了取得、利用、改善和维持企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有（ ）。

A.估计人力资源的成本

B.估计资源可能发生的变化

C.确定人才供需之间的缺口

D.分析现有的员工资源

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第5题
我国某上市公司1992年7月获得某国贷款5000万美元，期限3年，从1993年7月至1996年7月，借贷成本为美元6个月LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的市场利率处在3.3%-4%的历史低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公司也无法精确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本领算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司做了利率互换的交易，于1993年5月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率5%，而收入的USD6MLIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的目的。在该贷款存续期间，美联储曾于1994年连续七次加息，最高至7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于5.3%。该公司由于做了利率互换，一直以5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近300万美元。

要求：根据以上资料，试分析该公司是如何规避利率风险的，并分析此种方法有何优点?

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第6题
甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于( )。

A、法律因素

B、经济因素

C、社会因素

D、技术因素

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第7题
H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

A、杠杆并购

B、敌意并购

C、金融资本并购

D、纵向并购

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第8题
预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,下列属于预算与预算控制目的的有( )。A、交流思
预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有( )。

A、交流思想和计划

B、建立控制系统

C、提供绩效评估手段

D、激励员工提高业绩

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第9题
集中化战略的风险包括()。A.可能被竞争者模仿B.寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业
集中化战略的风险包括( )。

A．可能被竞争者模仿

B．寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力

C．狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同

D．与竞争对手的成本差距过大

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