项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
A.业主方
B.设计方
C.分包方
D.授权项目经理
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A.业主方
B.设计方
C.分包方
D.授权项目经理
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由()牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
A.授权部门
B.被授权部门
C.总包商
D.分包商
A.总包商合约部
B.分包商合约部
C.专业合同公司
D.见证方合约部
总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()
A.单价控制
B.总价控制
C.损耗量控制
D.总量控制
A.参与分包/分供商招标活动,审核/起草合同、招标文件及相关文件
B.通过审核分包方资信直接选定分包
C.审核分供/分包商主体资格、资信
D.从合同法律风险角度参与合同签约谈判,进行评审
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送()。
A.月材料采购计划
B.月劳动力使用报表
C.月施工作业统计
D.月计划考核
建设工程项目采购中一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同()签订。
A.由业主与分包单位
B.由施工总承包管理单位与分包单位
C.由施工总承包单位与分包单位
D.由工程总承包单位与分包单位
A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B.项目经理部相关管理人员
C.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
D.分包单位管理人员
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