除了个体贡献者与团队管理者的工作内容和方式有着本质差异，团队管理者与 的工作内容和方式也有着本质差异。

在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）

虚拟团队与传统团队在沟通行为上的差异包括()。A、分工上的差异B、工作管理方面差异C、报酬体系差

常见的工作团队有（）、自我管理团队和多功能型团队。

请分析团队中的个体贡献者（即员工）和团队管理者，在工作内容或核心技能、工作理念以及时间和精力分配方面存在哪些具体的差异。

亨利‧明茨伯格在 一书中，指出了管理者的的三种角色以及十项工作

根据罗伯特‧西奥迪尼在《影响力》一书中对互惠的研究，人们创造互惠的途径除了给对方提供好处以外，还可以通过 的方式来创造互惠。

请结合本课程的教学内容与你的认识，论述作为一个团队的领导者应该如何让下属心甘情愿的接受自己的领导？

请结合本课程的教学内容与你的认识，联系实际谈一谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。

请在阅读案例《MK公司：张总的“大锅饭”》的基础上，回答如下问题 1、作为一个团队的领导者，你认为张总的工作还存在哪些不足？ 2、你如何看待张总“思前想后”做出的绩效奖金分配方案？这个方案可能引发什么问题？ 3、如果让你决定本次绩效奖金的分配方案，你会如何设计？请具体说明你之所以要这样分配绩效奖金的原因是什么？ 4、请基于你设计的绩效奖金分配方案，设计相应的绩效反馈的流程、方式和内容。

以下哪个不是自我管理团队的特点