题目内容
（请给出正确答案）
A.人力资源管理专业人员
B.直线管理者
C.员工
D.高层管理者
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更多“()通过参与制订绩效计划，强化对所制订的计划的认同感，从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程，了解组织内的绩效信息的沟通渠道。”相关的问题
A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制订绩效计划的时间周期过长
A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制订绩效计划的时间周期过长
A.战略性原则
B.协同性原则
C.参与性原则
D.SMART原则
A.绩效诊断→绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价
B.绩效改进计划的制订→绩效诊断→绩效改进计划的实施与评价
C.绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断
D.绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断→绩效改进计划的制订
关于绩效计划的说法，错误的是（）。
A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
B.绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
C.绩效计划是由上级主管制订的，员工无需参与计划制订的过程
D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
A.开发组织绩效计划，然后以此为基础制订高层管理团队的个人绩效计划
B.依据组织绩效计划制订部门绩效计划，再以此为基础制订目标管理团队的个人绩效计划
C.依据部门绩效计划，制订部门内员工的个人绩效计划
D.组织类型的不同，绩效计划体系分级开发的基本流程也不同
关于绩效计划的说法，错误的是（）。
A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）
A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制订绩效计划的时间周期过长
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