克服()效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工效应的完全决定作用。A.
克服()效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工效应的完全决定作用。
A.刻板
B.盲点
C.首因
D.近因
克服()效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工效应的完全决定作用。
A.刻板
B.盲点
C.首因
D.近因
为使后勤人员的考核更全面,应采般的做法是()。
A. 由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
B. 培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
C. 增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体
D. 可选择强制分布法
A.战略伙伴
B.管理专家
C.员工激励者
D.变革推动者
A.企业会将员工直接提升为企业管理者
B.企业会将员工送到培训地方进行学习
C.他们将会被提升到领导岗位上去
D.他们将会被提升到报酬较高的工作岗位上去
A.集体合同是一种劳动协议,它以劳动合同为基础
B.集体合同的特定当事人是一方是用人单位,一方是全体劳动者
C.集体合同必须是书面合同
D.集体合同的生效要经过特定的程序
E.集体合同由全体职工与企业签订
按照管理方格理论,张先生的领导风格接近于其中的()。
A.(1,9)“乡村俱乐部”
B.(5,5)“中庸”
C.(9,1)“任务”
D.(1,1)“无为而治”
A.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上
B.既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点
C.有多个子系统,子系统可以彼此相连也可以没有关系
D.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用
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