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提问人：网友陈珊
发布时间：2023-07-10
[判断题]
面对21世纪的竞争，人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。()
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面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。()
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第2题
21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（）
A.做好人力资源管理行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略性工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
第3题
学校所学习的内容和21世纪的生活与工作所需要的知识与技能之间存在较大鸿沟,为面对21世纪日益艰难的高校课程、职业挑战和全球性劳动力竞争,美国提出了“21世纪技能”,主要整合为（)部分。
A.生活与职业技能
B.学习与创新技能
C.信息、媒体与技术技能
D.跨学科学习技能
第5题
科学技术特别是战略高技术正日益成为经济社会发展的决定性力量，成为综合国力竞争的焦点，科技作为第一生产力的地位和作用越来越突出。面对世界科技发展的大势，面对日益激烈的国际竞争，我们必须
A.更加注重自主创新
B.提高原始创新能力和关键核心技术创新能力
C.加快重大科技成果产业化，向现实生产力转化
D.加快科技体制改革和加快建设宏大的创新型科技人才队伍
第6题
面对市场上现有的竞争我们应该采取哪些差异化竞争策略（）
A.专注下沉市场（下沉到地级市/县/乡，避开传统遥感行业）
B.利用现货/成品快速成单，使客户成为订阅用户，未来的项目机会
C.遇到国家的高分系列卫星/资源系列卫星强行竞争凸显我们的优势
D.遇到高景（视景）/吉林1号（长光）/北京-2,3（21世纪）等商业卫星客户强行竞争凸显我们的优势
第7题
甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工 569人，资产总额8400万元，由于经营不善公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3%，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬率为19.3%。根据以上资料，回答下列问题：根据企业规模划分标准，丙公司属于()。
A.小型企业
B.中型企业
C.大型企业
D.特大型企业
第8题
甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3%，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬率为19.3%。根据以上资料，回答下列问题。71.根据企业规模划分标准，丙公司属于()。
A.小型企业
B.中型企业
C.大型企业
D.特大型企业
第9题
根据以下资料，回答5~8题： 甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12．5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5．3%，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形式，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬19．3%。 根据企业规模划分标准，丙公司属于（）。
A.小型企业
B.中型企业
C.大型企业
D.特大型企业
第10题
很多机构对员工的培训十分重视，每年投入大量人力、物力和资金，但也有不少机构在此方面甚少投入。
对于一个机构来说，在培训上的投入实际上属于()。
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A. 费用
B. 投资
C. 福利
D. 利润
答案：B
解析： 本题考查经济常识。20世纪90年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，更是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，成为企业界的共识。因此，企业在培训上的投入实际上属于投资。故本题
第11题
A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属
于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，公司高层领导者确定了收购兼并快速扩大规模的战略。2014年，兼并了一家经营遇到困难的电子设备厂，对其进行技术和设备改造，拟通过这家企业进入电信产品领域。
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但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
