题目内容
（请给出正确答案）
A.确保战略一致性
B.制定经营目标、财务与经营计划
C.制定战略地图
D.定义业绩评价指标
参考答案
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网友提供的答案
更多“企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括（)。A.确保战略一致性B.制定经营目标、”相关的问题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节.而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C.平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作.促进内部管理过程的顺利进行
A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
A.一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节
B.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个环节和六个内涵
C.一个目标、两条主线、三个阶段，四个体系、五个环节和六个内涵
D.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节
A.将目标与战略具体化，加强内部沟通
B.以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持
C.重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一
D.内部与外部战略结合
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