题目内容
（请给出正确答案）
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。
A．培训制度
B．岗位规范
C．工资制度
D．考勤制度
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A．战略计划与战术计划
B．战略规划与组织规划
C．人员计划与组织规划
D．费用计划与人员计划
A． 企业高层管理者
B． 人力资源部门
C． 相关部门各级领导
D． 领导与各级直线管理人员
经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点：教材第214～215页)
A.有关部门员工
B.整个组织内部的全体员工
C.后备人选库中的员工
D.公司和部门领导推荐的人员
（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本。并进行比较分析。
（2）计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。
A．培训目标的确定
B．培训计划的确定
C．培训师资的选定
D．培训需求的确定
A．培训需求分析
B．培训规划
C．培训组织实施
D．培训效果评估
A.顾客购买动机分析
B.顾客消费承受能力
C.市场商品消费结构分析
D.企业产品消费群体分析
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