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提问人：网友lqlq2018 发布时间：2022-01-06
[单选题]

企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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匿名网友[191.***.***.88]选择了 A
1天前
匿名网友[88.***.***.98]选择了 B
1天前
匿名网友[118.***.***.76]选择了 A
1天前
匿名网友[96.***.***.146]选择了 B
1天前
匿名网友[117.***.***.81]选择了 C
1天前
匿名网友[191.***.***.109]选择了 C
1天前
匿名网友[193.***.***.134]选择了 C
1天前
匿名网友[139.***.***.115]选择了 D
1天前
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更多“企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长”相关的问题
第1题
企业在新地区或国外通过增设新分销渠道、加强广告促销等措施，在新市场上扩大现有产品的销售。这种发展新业务的方法是（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

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第2题
企业通过在新的区域或国外增加设立商业网点或利用新的销售渠道、加强广告宣传的方式，在新市场扩大现有产品销售的策略是()

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.一体化

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第3题
某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.市场多元化战略

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第4题
甲公司是一家生产光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内
市场已经饱和，在市场占有率的提高上很难有新的突破，于是该公司管理层决定制定新的战略，向没有同类产品的东南亚国家发展业务，调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求，随即决定开发该市场。 要求： (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？

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第5题
某无线电厂是国有大型企业，历史悠久，品牌认同很高，生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。其产品在国内市场上有很高的市场占有率。但是，今年来，国内市场逐渐饱和，为了企业的进一步发展，经董事会决定，该厂聘请了世界知名的管理咨询公司，对该企业进行诊断和收集研究国内外同类企业的据资料，并作了以下决策：(1)进军国际市场。近年来，国际市场不断扩大，竞争激烈，该厂可以充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。(2)引进国外先进技术，同时根据中国国情，进一步开发新型产品。在进军国际市场时，鉴于国外消费者对本地经销商较为信任，同时本地经销商熟悉市场状况，该厂同国外许多知名分销商签订了销售协议，通过其网络销售产品，顺利实现了进军国际市场的计划。同时，该厂开发出了新型数字电视。新产品投入市场后，消费者反响不错，销量不断增加。该厂在市场上的地位进一步提高。该企业实施的是()战略。

A.集团化

B.相关多元化

C.多核心

D.差异化

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第6题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）

A.利用国内市场的优势防卫

B.通过全球竞争发动进攻

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.将企业的经验转移到周边市场

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第7题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫

B. B.通过全球竞争发动进攻

C. C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D. D.将企业的经验转移到周边市场

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第8题
下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有()。

A.“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫

B.“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

C.“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻

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第9题
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战
略方向是()。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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第10题
企业通过将现有产品或服务打入新的区域市场，这种战略被称为（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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