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提问人：网友gwzhangxx
发布时间：2022-01-07
[主观题]
工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）。
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第3题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：
公司之所以出现这种情况，问题在于()。A．没有工作分析
B．考核制度不完善
C．激励机制不健全
D．员工懒散
作为人力资源主管，张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析。A．工作分析有利于员工培训
B．工作分析有利于人员考核
C．工作分析为工作评价奠定基础
D．工作分析有利于人员晋升调动管理
张辉进行工作分析的步骤是()。 (1)确定工作分析的目的； (2)调查工作相关的背景信息； (3)收集、整理和分析工作相关信息； (4)形成工作分析结果。A．(1)(4)(2)(3)
B．(1)(3)(2)(4)
C．(1)(2)(3)(4)
D．(2)(3)(1)(4)
第4题
( )应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求。A.绩效管理程序
（ ）应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。
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A．绩效管理程序设计
B．绩效管理方法设计
C．绩效管理制度设计
D．绩效考评标准设计
第6题
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。A.培训制度B.岗位规范C.工资制度D.考勤制度
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( )。
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A．培训制度
B．岗位规范
C．工资制度
D．考勤制度
第7题
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划总称,是( )的统一.A.战略计划与战术计划B.战略规划与组
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划总称，是( )的统一．
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A．战略计划与战术计划
B．战略规划与组织规划
C．人员计划与组织规划
D．费用计划与人员计划
第8题
绩效管理的实施主要是()的职责。 A.企业高层管理者B.人力资源部门C.相关部门各级领导
绩效管理的实施主要是（）的职责。
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A． 企业高层管理者
B． 人力资源部门
C． 相关部门各级领导
D． 领导与各级直线管理人员
第9题
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。
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经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点：教材第214～215页)
