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提问人：网友hbcblsw
发布时间：2022-01-07
[主观题]
集体合同签订后应当报送劳动行政部门，劳动行政部门自接到集体合同文本之日起一定期限内
无异议的，集体合同即行生效，该期限是（）。
A．7日内
B．10日内
C．15日内
D．30日内
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A、10日
B、15日
C、5日
D、20日
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第2题
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。A.培训制度B.岗位规范C.工资制度D.考勤制度
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( )。
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A．培训制度
B．岗位规范
C．工资制度
D．考勤制度
第3题
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划总称,是( )的统一.A.战略计划与战术计划B.战略规划与组
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划总称，是( )的统一．
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A．战略计划与战术计划
B．战略规划与组织规划
C．人员计划与组织规划
D．费用计划与人员计划
第4题
绩效管理的实施主要是()的职责。 A.企业高层管理者B.人力资源部门C.相关部门各级领导
绩效管理的实施主要是（）的职责。
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A． 企业高层管理者
B． 人力资源部门
C． 相关部门各级领导
D． 领导与各级直线管理人员
第5题
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。
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经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点：教材第214～215页)
第6题
内部招募的信息覆盖面应是( )。A.有关部门员工B.整个组织内部的全体员工C.后备人选库中的员工D.
内部招募的信息覆盖面应是（ ）。
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A.有关部门员工
B.整个组织内部的全体员工
C.后备人选库中的员工
D.公司和部门领导推荐的人员
第7题
2015年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收人。招聘相关资料如表2—6所示。
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（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本。并进行比较分析。
（2）计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。
第8题
人员培训活动的起点是()。A.培训目标的确定B.培训计划的确定C.培训师资的选定D.培训需求的确定
人员培训活动的起点是( )。
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A．培训目标的确定
B．培训计划的确定
C．培训师资的选定
D．培训需求的确定
第9题
收集与培训相关的各种信息，包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情况进行反馈和总结。这是( )子系统的功能。
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A．培训需求分析
B．培训规划
C．培训组织实施
D．培训效果评估
