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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-07
[单选题]

在采购部门得到承认,采购部经理向财务经理等部门领导汇报时,采购部门的工作重点可能是在( )上。

A.购进货物

B.采购工作中的办公效率

C.对长期的采购有效地进行全面评价

D.战略有效性

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匿名网友[93.***.***.253]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[193.***.***.127]选择了 C
1天前
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更多“在采购部门得到承认,采购部经理向财务经理等部门领导汇报时,采购部门的工作重点可能是在()上。 A.购进货”相关的问题
第1题
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题,该设备的原始价值为80000元,每年低劣增加值为2500元,更新时的残值为19000元。 根据以上资料,回答下列问题:

确定该设备的最佳更新期,主要应依据该设备的()。A.生产日期

B.服役期

C.使用寿命

D.经济寿命

如果考虑残值,该设备的最佳更新期为()年A.6

B.7

C.8

D.9

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置,以改变其落后结构,改善其技术性能,这属于()。A.设备的改造

B.设备的更新

C.设备的大修

D.设备的升级换代

设备费用由投资费用和经营费用两部分组成,该企业对设备费用正确的认识是()。A.该设备的投资费用随着设备使用年限的延长,其分摊费用将逐年减少

B.该设备必须使用到经济寿命结束时再进行吏新才合理

C.在正常使用、维护和保养的条件下,该设备为企亚生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

D.由于有形磨损造成的设备低劣化,该设备的经营费用将逐年增加

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第2题
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成,设备的原始价值为80000元,每年低劣化增加值为2500元,更新时残值为19000元。根据以上资料,回答下列问题:如果不考虑残值,该设备的最佳更新期为第()年。

A. 3

B. B.5

C. C.8

D. D.10

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第3题
(一)资料 2014年4月,审计组对国有企业M公司法定代表人、董事长王伟2011年1月至2013年12月任职期间经济责任履行情况进行审计。 有关情况和资料如下: 2011年9月M公司扩大经营范围,拟投资N公司,并进行了可行性研究、尽职调查、资产评估。王伟主持会议召开研究会议时,多数参会人员认为尽职调查报告已作出了重大风险提示,不同意投资。也有人提出N公司控股股东系M公司副总经理刘某之妻,但刘某当场表态赞成投资,并强调自己并无私利在内。王伟也认为时机、预期目标较好,拍板决定投资并布署立即实施。由于对市场风险未予充分重视,投资未达到预期目标,并且造成了重大损失。 (二)要求 王伟的行为应当承担何种责任?为什么?
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第4题
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露:如产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争能力的目的。

1、请描述原有组织结构的主要问题。

2、该公司组织结构应该如何进行调整?

3、促进变革中组织沟通的措施有哪些?

4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用?

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第5题
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部 、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略 方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找 些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交 给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成 有关决策。对此你的看法是:

  A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。

  B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。

  C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感。

  D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

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第6题
在企业的经营活动中,营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于()。

A.纵向沟通

B.横向沟通

C.外部沟通

D.非正式沟通

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第7题
上题的做法可能会导致以下结果,除了(  )。

A.没有按时为供应商付款,所以采购员很可能需要把大量的时间花费在催货上

B.使用过多的、会增加管理方面工作量的短期订单,而没有花时间去做长期订货安排

C.提供最低价的原料的供应商减少,使企业成本增加

D.采购员浪费很多时间在日常订货工作上,没有在必要的时候使用计算机来对供应进行计划

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第8题
当公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用(  )的采购绩效评价标准。

A.历史绩效标准  B.预算标准

C.行业平均标准  D.国际最先进标准

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第9题
对服务绩效的评估更具主观性,因此界定一个标准或是优质的服务时很难。(  )
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