题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友zuizui4900
发布时间：2022-01-07
[主观题]
在员工绩效考核中发现小王很有能力和发展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方式是（）A
在员工绩效考核中发现小王很有能力和发展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方式是（）
A．淘汰出局
B．保留原位
C．考虑进入下一个发展机会
D．给予警告和提供有针对性地发展支持
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
查看官方参考答案
在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看，小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本案例回答下列问题：
(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?
