工程项目中采用“作战室方法”来加强管理,增加跨职能沟通并推动持续改进()
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A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了()
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
A.作战室
B.训练
C.奖励和表扬
D.谈判
A、由项目管理办公室统一管理
B、被作为项目组合来协调管理
C、被作为项目集来协调管理
D、被归人项目作战室统一管理
投资目标分解中,按()来分解的方法比较适合于大量经验数据的工程项目。
A.投资的构成
B.子项目
C.时间
D.投资的特点
A.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
B.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制
C.负责工程项目中各专业标准、规范的采用,并确保使用现行有效版本
D.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
E.负责专业之间的衔接
A.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
B.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制
C.负责工程项目中各专业标准、规范的采用,并确保使用现行有效版本
D.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
E.负责专业之间的衔接
A.与高温的物体要保持一定的安全距离
B.向烧红的高温金属物件射水时,要拉下面罩和披肩,采用低姿
C.在高温环境中由于目前装备齐全,作战时间可坚持长久些
D.使用机械破拆工具切割金属时,必须保护好眼睛
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